而在互联网品牌“UU”正式上线一年之际，格兰仕出售总监沈国辉表明，“UU”瞄准的便是80、90后的年青顾客。“咱们转为年青顾客定制”，沈国辉描述年青顾客“钱比较少，购买力相对弱，但寻求时髦”。怎么感动年青顾客？格兰仕给出的结论是要“让时髦的人得实惠”，尽量缩短流转环节，给年青花钱的那群人发明极致性价比产品。
事实上，这几年不少家电企业都纷繁推出了自己面向年青花钱的那群人的互联网专属品牌。比方：创维酷开、康佳KKTV、海尔统帅、长虹CHIQ和海信VIDAA。各大传统厂家关于建立互联网子品牌的初衷近乎共同：差异于原有品牌和产品特性，热心参与移动互联年代对新生代集体的抢夺。
“纵观整个商场，咱们清楚明了，消费群正趋于年青化，80后、90后的一代顾客逐步兴起，成为家电和智能手机产品的主力消费军。”TCL通讯我国区总裁王激扬说，往后只要年青化的产品、品牌形象才能在逐步被年青消费集体主导的商场持续占有领导地位。
在TCL集团董事长李东生看来，相似小米等互联网公司的要挟并不在于出售了多少产品，而在于小米们正不断吸收着80、90后的年青一代用户，且这些用户将是未来的干流消费集体。前TCL多媒体CEO郝义也曾坦言，TCL品牌知名度很高，可是开端向“中年男”的形象演化，“这一点是咱们不期望看到的，咱们咱们都期望年青人了解咱们”。
别的，品牌年青化的条件仍旧需求高质量来确保。伴随着互联网生长起来的80后、90后消费人群，往往都寻求时髦，重视特性，对产品的娱乐性、操控性、智能性有着更高的需求。我国家电商业协会营销委员会履行会长洪斌说，“品牌不断年青化的背面必需要重视‘质量’，这仍旧是家电企业的底子”。
