为厚实推动合肥热电2022年度各项方针使命，努力实现“提质、扩量、增效”的作业方针，日前，合肥热电集团举行年度运营方针申报约谈会，对各单位、各部分首要负责人进行逐个约谈。
“提质、扩量、增效”是合肥热电2022年度甚至往后一段时期作业重心，各单位、各部分有必要紧紧围绕这条主线，抓紧抓实、抓出成效。要让“约谈”成为“约好”，要让“方针”成为“方针”，全力保证合肥热电集团2022年度方针使命圆满完结。
方针逐项“过堂会审”，既要可量化，更要有压力。据悉，参与本次约谈的合计14个部分、23个子分公司和二级组织。会议别离听取各单位、各部分2022年度运营方针申报状况及下一步作业思路。“方针要看得见、摸得着，要可测量、可量化。方针设置要有压力，不能随意，要够一够、摸得着”。在约谈现场，集团领导谈的最多是方针，重视最多的是“本年增收多少、节约本金多少”。要加强热源出产、管网运转、商场开发、项目证明、表计办理、用户服务、工程建造等一切的环节的管控，在全集团范围内展开增收节支，推动全链条全流程全方位降本增效。一方面深度挖潜、扩展总量、增加收入。置换存量供热负荷，全力开展优质用户，以“存量”撬动“增量”。做大新能源商场，一起开展延伸事务，进一步开释铁路专用线运力。另一方面要点处理老旧管网及小区的“跑冒滴漏”问题，推动热源厂节能减耗和经济运转。
方针有刚性，更要有查核机制托底。各单位、各部分《2022年度运营方针责任书》以及《2022年度增收节支方针查核奖惩计划》将于近来签定。方针责任书不仅仅是年度作业方针，更是一份沉甸甸的“军令状”。在进行方针申报约谈的一起，集团领导也清晰了查核奖赏赏罚机制——年度查核方针完结状况将与各单位、各部分年度绩效相挂钩，依照相应份额进行上下起浮。
做好“提质、扩量、增效”是一篇大文章，需求整体热电人拧成一股绳、构成一股劲、聚成一条心，步步为营、久久为功。惟其如此，才能让“约好”成为实际，才能让“方针”提前落地。（汪俊忠）
